——中经国际控股集团财务培训会议

（余总致重要讲话）

      3月9日下午，“中经国际控股集团旗下中经招标集团财务培训会”召开，在坚持“制度化、流程化、执行力、责任心”四个重点的前提下，集团财务部总监余常淳在培训会上致重要讲话。
讲话以“四个重点”为指导：
      制度化，完善现有财务制度，规范做账标准，清理不良资产，符合上市财务要求。
      流程化，完善业务流程和财务流程，使业务经营和财务工作有序进行。
      执行力，安排工作及时保质完成，强调团队协同能力，严格遵守财务制度，起到财务部的监督和服务作用。
      责任心，工作积极努力，不懈怠不推诿，工作主动，不分份内份外，勇于承担责任。
      余总对集团财务工作进行了有序梳理，2015年度财务工作的成效有目共睹；对分公司财务工作提出了具体要求，在以“上市为目标”的大战略背景下，明确财务制度、规范财务流程、统一财务数据是发展的必然，也是顺应时代发展的大举措。

（王部长对财务人员提出具体要求）

      中经国际集团审计监察部部长王晓天在会上做了特别讲话，“审计监察工作不是为了把大家看住管死，我们倡导的是，通过审计监察发现和纠正公司内部经营的一些问题，有利于强化公司内部的规范意识、责任意识和自律意识。集团审计监察部的工作目的是要营造一个风清气正、规范经营、有序发展的良好公司环境，以此促使公司员工发挥各自的主观能动性，开拓进取，促进集团公司事业的良性发展”。
　   最后，总裁克日木对会议进行了总结，“上市是必然，规范流程是方法，今后所有财务工作将围绕这两大重点开展。”克总讲话获得了与会人员一致响应，并纷纷表示支持集团关于财务改革的决定，积极配合集团财务工作，推进中经国际向更高、更强、更大的平台迈进。