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中经国际控股集团总裁克日木先生2015年度年会致辞
发布时间：2016-03-09
来源：中经国际集团
各位同仁：
大家上午好！
“羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金”，我们走过了忙碌多彩的2015年，迎来了充满生机的2016年。在全国政协、全国人大召开总结会议期间，召开“中经国际控股集团2015年度工作总结报告会”，我深感荣幸！
回望岁月，2015年必定是集团在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、市场竞争异常激烈的复杂形势，全体同仁仍应对挑战、攻坚克难，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续前行，并超额完成了主要经济指标。在此，我表示衷心的感谢，感谢所有中经人2015年度的辛苦付出！
■2015年度工作概述
中经国际控股集团全年完成了销售指标。具体板块指标和概述维度如下：
一、中经招标集团
1、中经招标集团系统共承揽了7000多个招标代理项目，涉及总投资额615 亿元人民币，招标代理费收入总额比2014年增长了 20%左右；
2、集团全系统共承揽了60 多个项目，总监理合同额比2014年增长 4% 以上；
3、咨询公司承揽完成150多个项目，总收入比2014年增长了10% 以上；
4、其他设计院、工程公司、环境技术研究院，办理经营资质过程中。
二、中经科技集团
完成预计全年销售收入指标；其他办公自动化系统在内的科技项目正在执行中。
三、中经传媒集团
完成了电影《和田玉传奇》的后期制作和各项审批、发行许可证等流程工作；其他 4 部电影的剧本等环节的前期工作已基本完善，同时完成了下属公司资质的申报、申办等工作。
四、中经能源集团
全年完成了国内外子公司财务报表，完成了计划收入指标。
五、中经资本集团
注册了5家公司：中经华资本公司、中经凯旋基金管理公司、中经信担保公司、中经丝路资产管理公司、中经远大资产管理公司。其中，中经凯旋已申办完私募基金许可，集团正在组建中。
六、分公司方面
共新设 8家一级和二级分公司。截止到2015年年底，分公司的数量已达 57家。截止目前，分公司的数量70多家。
七、子公司方面
新成立了 8 家子公司。截止到目前，中经国际下设全资或控股 5 个专业集团公司、 31家子公司。
八、管理体系方面
中经国际控股集团旗下中经能源集团、中经传媒集团、中经科技集团的管理及经营班子基本完善，有了自己的独立办公区，各集团也有序的在进行各项目经营管理工作。
九、职能部门方面
完成了中经国际控股集团的注册、各集团的企业网站构建，并已投入使用，组建了宣传部、审计监察部等职能部门，具备了维护企业品牌、宣传和有序管理检查监督机制。
各位同事，通过上述2015年度的公司业绩及成果表明，2015年对公司及员工来讲，是各项经营收获颇丰的一年，同时，我们经过科学地探索和研究，找到了适合我公司长期发展的战略规划和有益经验。
■2016年的工作计划和要求
同志们，2016年已开局。各板块要以全面完成控股集团年度目标任务及各项考核指标为目标，在抓经营、拓市场的过程中，控股集团下设各专业集团、子公司、分公司的各层管理人员和工作人员，要充分发挥积极主观能动性，通过对各集团、各子公司、分公司的各项经营管理措施的实施，全面提升公司的整体综合力、员工的整体素质，提高工作效率，全面发展共同达成控股集团下达的各项目标任务。在此，提出以下工作规划和要求。
一、中经招标集团方面
1、4月份之前，完成监理资格分立到监理公司，咨询公司造价升甲级，设计院资格申办工作；
2、年内完成，监理市政、公路、电力、机电安装资格申报甲级工作，工程公司、环境技术研究院资格申办工作；
3、上半年，完成中经国际监理集团的组建工作，并投入运营；
4、下半年9月底之前，完成中经国际咨询集团的组建工作，并在年底之前投入运营；
5、9月底之前，设立一级、二级公司 30家以上，争取10月10日之前，全国分公司数量超过 100家的目标；
6、2016年全集团业绩在2015年的基础上至少提高 30%的总体目标任务。
二、中经传媒集团方面
1、上半年，进一步完善经营管理团队；
2、按照具体执行计划，完成电影《和田玉传奇》的发行工作，为创造优秀的票房收入做奠基；
3、按照具体执行计划，开展电影《桃花开》的拍摄工作；
4、按照具体执行计划，开展于新疆拍摄 3 部电影的前期筹备工作；
5、年底之前，完成4 部新的电影作品和 2 部电视剧的剧本等前期筹备工作；
6、年底之前，通过融资和合作等途径或方式，中经电影院线公司建设电影院20家以上；
7、通过本集团系统和有效措施，好的票房业绩榜样，争取2016年对我们的文化产业发展打好夯实的基础，全集团系统完成比2015年增长20%以上的总体目标业绩。
三、中经科技集团方面
1、上半年，完成控股集团公司四级管理体系网络电子化办公系统、招标业务管理系统、监理业务管理系统；
2、通过完善中国采招交易网的各项工作，拿下大数据网的建设项目；
3、全集团系统完成比2015年增长30%以上的总体目标业绩。
四、中经能源集团方面
1、通过融资、股权转让等方式，融资投资中经老龄产业发展有限公司名下的社区老龄诊所项目，建设3 家社区老龄诊所，作为下一步全国推广试验点和总结经验试验点；
2、通过融资、股权转让等方式，融资投资和田食府餐饮，年底之前，在北京开第一家总店，总结经验后，为全国扩张发展提供保障；
3、通过融资、股权转让等方式，融资投资中经维药业发展公司名下的维药项目，年底之前，完成所有前期筹备工作，争取进入实际投入经营开始阶段；
4、中经矿业有限公司上半年开始建设挖砂设施，下半年投入运营；
5、其他农业项目，根据条件准备情况，局部往前推动。
6、全集团系统完成比2015年增长10-15%的总体目标业绩。
五、中经资本集团方面
1、上半年，完成集团公司的组建以及担保公司、资产管理公司等下属企业的经营资质的申办工作，组建部分经营管理班子；
2、下半年，所有公司投入运营，争取在年底之前，提供控股集团所有板块项目金融服务的支持工作；
3、全集团系统完成计划内目标经营收入业绩。
六、控股集团方面
1、控股集团全系统2016年目标任务额比2015年增长20-30%的总体目标业绩。
2、宣传部：在上半年，完成6 家专业集团下属子公司的企业网站建设工作；各板块的宣传册、企宣视频制作等工作。下半年，开始着手企业内刊《中经人》杂志的出版工作；构建集团媒体库，通过各类媒体（包括自媒体，集团微信公众平台，微信号：zjgj2001）进行宣传推广。从而提高控股集团及各专业集团品牌影响力和品牌价值，促进企业文化建设工作。
3、审计监察部：通过检查、培训、交流等形式，维护和监督集团公司各项制度、办法等政策的有效落地执行，清除所有企业存在的运营管理风险，打造一套健康有序地企业管理体系，保障控股集团下属所有企业的良好运营。
4、综合管理部：通过采取有效措施，保障控股集团下属所有企业的资质的维护、运营、管理、申办等工作，督促和联合各专业集团企管部企业资质年检、申报、统制报表等各项工作，同时，国家相关部门有关资质的政策等方面的工作传达个专业集团，督办相关工作内容。
5、法务部：通过检查、了解、研究各公司的制度和管理等项目，保障控股集团下属所有公司体系的合法合规运营，清除运营中存在的各种法律风险，为所有企业的有效运营提供法律服务，保驾护航。
6、资金运营部、财务结算部：通过对集团全系统的资金统一调配、统一结算等策略，保障企业资金、集团各项财务结算等各方面的工作有效健康运营，构建资金健康运营体系。
7、上市安排：上半年，集团领导层和资金运营部等部门及人员，整合财务系统，完成股权改造等方面的工作；下半年，中经传媒集团、中经科技集团、中经能源集团，开展三板上市筹备工作，争取年底之前三个集团成功上市。
■战略部署
由于集团的品牌价值和社会影响力的不断提升，集团各领域的经营范围和全国经营网络的不断完善和扩大，这也对我们新的一年的工作提出了更高的要求，我们深知机遇和挑战是并存的，为实现以上目标及发展计划，我们可能会遇到更多更新的困难和挑战，我们要积极面对它们, 相信在全体员工的团结努力下，我们一定会迎难而上，激情昂扬。
1、我们今后的经营管理过程中，必须严格遵守国家的法律法规及集团公司出台的相关管理规定；
2、各专业集团、各子公司、各分公司、各部门在提供工作支持方面，本着负责任的态度处理工作上遇到的问题，尽一切努力尽可能的在第一时间处理完成，各相关部门要有效协同；
3、集团各管理部门最重要的就是提供优质的后勤保障，任何的工作以支持市场拓展及项目执行等有关工作为前提，一定配合协调好各级机构和部门的工作；
4、为保障集团任务的有效达成，今后，各部门实行绩效考核制度，通过对各部门及各分公司的打分，进行绩效考核。
望全体同仁各司其职、各负其责，以共同发展的理念为目标，使中经国际控股集团在新的一年里更上一层楼。我坚信，通过我们的不懈努力，一定能实现中经人的梦想，我们的明天会更加美好!
谢谢大家！
克日木
2016年3月8日
